Doch bevor jemand erklärt, dass die # MeToo-Bewegung zu weit gegangen ist, schaut Body + Soul genauer hin.
Es war nicht dazu gedacht, so zu spielen.
Fast vier Jahre nach dem Sturz des Hollywood-Filmproduzenten sah Harvey Weinstein zum ersten Mal Frauen auf der ganzen Welt schließen sich gegen sexuelle Belästigung und sexuellen Missbrauch zusammen, es erscheint Männer haben Angst wenn es um die Arbeit mit Kolleginnen geht – und Frauen zahlen den Preis.
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Was habe ich verpasst?
Eine von Professor Andrew R Timming vom Royal Melbourne Institute of Technology mitverfasste Studie ergab, dass männliche Manager angesichts der # MeToo-Bewegung mit deutlich geringerer Wahrscheinlichkeit Mentorinnen sind und mit weiblichen Mitarbeitern hinter verschlossenen Türen zusammenarbeiten.
„Die Beziehungen zwischen Männern und Frauen am Arbeitsplatz haben sich in den letzten zwei Jahren geändert“, berichtet Timming Body + Soul über die Studie, für die er und seine Co-Autoren von der University of Miami mehr als 2000 Teilnehmer befragten.
„Es gibt Hinweise darauf, dass männliche Manager es ablehnen, sich mit weiblichen Untergebenen in Mentoring-Vereinbarungen persönlich zu befassen. Obwohl wir nicht mit absoluter Sicherheit sagen können, ob die # MeToo-Bewegung dies verursacht hat, scheint es vernünftig zu sein, zu dem Schluss zu kommen, dass sie möglicherweise eine Rolle gespielt hat. “
Was bedeutet das für uns?
Im Zuge von #MeToo und seiner anschließenden Welligkeit auf der ganzen Welt haben Frauen in Australien diese Abrechnung kürzlich eingeholt, was vor allem von der ehemaligen politischen Mitarbeiterin Brittany Higgins vorangetrieben wurde, die im Februar mit den Vorwürfen vorgebracht wurde, sie sei von einer älteren Kollegin vergewaltigt worden im Parlamentsgebäude im Jahr 2019.
Der klinische Psychologe Jo Lamble erklärt gegenüber Body + Soul: „Als Brittany Higgins das Wort ergriff, sprachen so viele meiner Klienten über ihre Erfahrungen mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz. Die überwiegende Mehrheit meiner Kundinnen hatte ein oder zwei Geschichten zu erzählen. Es ist ein systemisches und nationales Problem. “
Es ist allgemein bekannt, wie wichtig Mentoring für die Karriere einer Person ist – was zu mehr Arbeitszufriedenheit, besserer Bezahlung und Beförderung führt -, so dass gut gemeinte, aber fehlgeleitete Versuche, das Problem durch die Vermeidung der Vernetzung mit weiblichen Mitarbeitern anzugehen, sie nur bestrafen.
„Einen Mentor zu haben, kann eine der mächtigsten und nachhaltigsten Entscheidungen sein, die eine Frau für ihre Karriere treffen kann“, erklärt Libby Allaway, die Gründerin von Let’s Connect Women, einer Organisation, die Frauen in Unternehmen und darüber hinaus verbindet und unterstützt.
„Viele Frauen leiden sogar auf hohem Niveau an einem Imposter-Syndrom“, erzählt sie Body + Soul. „Die richtige Mentorin ermöglicht es Frauen, Vertrauen aufzubauen, das zu suchen, was bisher unmöglich schien, an ihre Fähigkeiten zu glauben und Bereiche hervorzuheben, in denen mehr Entwicklung erforderlich ist.“
Timming stimmt zu. „Ein Mangel an Mentoring-Möglichkeiten wird sich äußerst negativ auf die Karriereaussichten von Frauen auswirken – und auf die Erwerbsbevölkerung“, sagt er.
So was nun?
Während sich einige männliche Mentoren zurückgezogen haben, haben weibliche Mentoren eine größere Bereitschaft gemeldet, sich zu verstärken, sagt Timming.
„Es ist möglich, dass weibliche Manager erkennen, dass Männer Chancen haben, die junge Frauen beim Mentoring nicht haben. Deshalb tun sie alles, um jungen Frauen zu helfen.“
Wie Lamble jedoch betont, besteht die einzige praktikable Lösung für die Gleichstellung und Produktivität am Arbeitsplatz darin, dass Männer und Frauen respektvoll zusammenleben.
„Es ist wichtig, dass wir alles tun, um einen sicheren und unterstützenden Raum für die Zusammenarbeit von Männern und Frauen zu schaffen. Dies wird nur dann geschehen, wenn keine Toleranz für unangemessenes Verhalten besteht“, erklärt sie. „Wir alle verbringen so viel Zeit bei der Arbeit. Wenn wir uns an unserem Arbeitsplatz nicht sicher fühlen, ist das Risiko, Stress, Angstzustände und sogar Traumata zu lähmen, extrem hoch.“
„Wenn Sie die richtigen Absichten haben, gibt es nichts zu befürchten“, sagt Conor Harrington, Anthropologe aus dem Northern Territory.
„Als letztes Jahr eine neue Anthropologin namens Sophie zu meinem Team stieß, nahm ich sie unter meine Fittiche und zeigte ihr die Seile. Die Tatsache, dass sie eine Frau ist, ist mir nicht in den Sinn gekommen. “
„Ich nahm Sophie mit auf ihre erste Exkursion in eine abgelegene Gemeinde und erinnerte mich, dass sie nervös war, den Allradantrieb des Unternehmens zu fahren. Deshalb half ich ihr mit praktischen Ratschlägen, welche Straßen sie nehmen sollte. Ich gab auch Ratschläge, wie man in der Büropolitik navigiert, Aufgaben delegiert und mit verschiedenen Persönlichkeiten umgeht. Im vergangenen Jahr habe ich gesehen, wie sie an Selbstvertrauen und Fähigkeiten gewachsen ist. “
„Wenn Sie die richtigen Absichten haben, gibt es nichts, vor dem Sie Angst haben müssen. Mein Rat an Männer, die Frauen betreuen, ist der gleiche wie mein Rat an Männer, die Männer betreuen: Seien Sie respektvoll und Sie haben nichts zu befürchten. “
Wie man mit gutem Beispiel vorangeht
Beim Softwareunternehmen Salesforce hat die Women’s Network Equality Group über 9.000 Mitglieder (sowohl Männer als auch Frauen), die sich der Stärkung, Unterstützung und Investition in Frauen widmen.
Hier teilt Paul Voges, Senior Vice President für Specialist Solutions bei Salesforce Australia, seine Mentoring-Ratschläge für männliche Verbündete mit.
1. Anerkennen und erziehen
Die Antwort ist nicht anzuhalten oder sich zu verstecken – wir müssen aufstehen und das Problem durch Bewusstsein und praktische Lösungen angehen. Frauen sollten Mentoring nicht aus Angst verpassen (von beiden Seiten).
Männliche Mentoren müssen sich über die Hindernisse und Schwierigkeiten ihres Mentees informieren. Diese Ausbildung beruht darauf, die umfassenderen Probleme zu erkennen, mit denen Frauen heute konfrontiert sind, Empathie aufzubauen, auf Bedenken zu hören und sie anzusprechen.
2. Bieten Sie neben Mentoring auch Verbündeten an
Es reicht nicht mehr aus, nur ein Mentor zu sein – Sie müssen auch ein Verbündeter sein. Ein Verbündeter zu sein hilft nicht nur, eine gleichberechtigte Gesellschaft zu schaffen, sondern hilft uns auch, zu lernen, zu wachsen und unsere Stimmen zu finden.
Ein Verbündeter kann extrem mächtig sein und das Leben eines Menschen verändern – aber die Macht einer Gemeinschaft von Verbündeten kann ein besseres Umfeld für alle schaffen.
3. Vertrauen mit Transparenz aufbauen
Respekt und Vertrauen sind in allen geschlechtsübergreifenden Beziehungen am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung. Es muss ein gegenseitiges Verständnis für die Aufrechterhaltung eines professionellen, offenen und transparenten Dialogs während des gesamten Prozesses bestehen.
Unternehmen müssen ein System schaffen, das beide Parteien einer Mentoring-Beziehung unterstützt, um sicherzustellen, dass dieses wertvolle Karrierewerkzeug allen zur Verfügung steht.